Marketing
신셰계 쇼핑을 모바일로
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신세계 쇼핑 미디어 채널 운영
신세계 쇼핑 미디어 채널 운영
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Year
2025
Year
2025
Year
2025
Client
신세계
Client
신세계
Client
신세계
Industry
Fashion
Industry
Fashion
Industry
Fashion
Project Duration
3 month
Project Duration
3 month
Project Duration
3 month
고객의 시선을 따라가다.
기존 신세계 쇼핑의 커뮤니케이션 구조는
TV 편성 중심 / 긴 러닝타임 / 상품 설명 위주의 일방적 메시지에 최적화되어 있었습니다.
그러나 실제 소비자의 구매 여정 중심은 모바일로 옮겨짐에 따라
IMP는 새로운 전략 설계를 지원했습니다.
쇼핑 채널에서, 일상 콘텐츠 채널로 재정의
TV 광고 문법 제거하고, 쇼츠·릴스에 최적화된 짧고 가벼운 포맷으로 진행됐습니다.
모델·연출 중심이 아닌 일상 공감형 콘텐츠를 전개하여 콘텐츠 톤에 변화를 주었습니다.
“지금 이 상품이 얼마입니다”이 아닌
“이런 날, 이런 상황에서 자연스럽게 쓰는 장면” 정도로 설명할 수 있겠습니다.
보다 캐주얼하고 고객 친화적인 콘텐츠를 통해
단순 광고가 아닌 고객들의 피드에 섞일 콘텐츠를 목표로 운영했습니다.
점유율에 따른 전략 변경
신세계 쇼핑 내 브랜드 및 상품들 중
이미 점유율이 높은 카테고리는
브랜드 이미지 유지와 신뢰 강화 중심의 콘텐츠로,
성장이 필요한 카테고리는
쇼츠 기반 반복 노출과 진입 장벽을 낮추는 캐주얼 톤을 나누어 전개하여
브랜드 전체의 디지털 친화 이미지를 강화하였습니다.
미디어 활용 범위를 넓히다
제작된 쇼츠 콘텐츠는 단순히 채널 운영에 그치지 않았습니다.
단발성 캠페인이 아닌 지속 운영 가능한 미디어 자산 구축이 핵심이었으며,
TV에서 모바일, 모바일에서 퍼포먼스 광고로 이어지는 통합 콘텐츠 전략입니다.
유통 브랜드의 광고 구조 전환을 실행한 사례입니다.
Latest Projects
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신세계 쇼핑 미디어 채널 운영
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Year
2025
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2025
Client
신세계
Client
신세계
Client
신세계
Industry
Fashion
Industry
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Industry
Fashion
Project Duration
3 month
Project Duration
3 month
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3 month
고객의 시선을 따라가다.
기존 신세계 쇼핑의 커뮤니케이션 구조는
TV 편성 중심 / 긴 러닝타임 / 상품 설명 위주의 일방적 메시지에 최적화되어 있었습니다.
그러나 실제 소비자의 구매 여정 중심은 모바일로 옮겨짐에 따라
IMP는 새로운 전략 설계를 지원했습니다.
쇼핑 채널에서, 일상 콘텐츠 채널로 재정의
TV 광고 문법 제거하고, 쇼츠·릴스에 최적화된 짧고 가벼운 포맷으로 진행됐습니다.
모델·연출 중심이 아닌 일상 공감형 콘텐츠를 전개하여 콘텐츠 톤에 변화를 주었습니다.
“지금 이 상품이 얼마입니다”이 아닌
“이런 날, 이런 상황에서 자연스럽게 쓰는 장면” 정도로 설명할 수 있겠습니다.
보다 캐주얼하고 고객 친화적인 콘텐츠를 통해
단순 광고가 아닌 고객들의 피드에 섞일 콘텐츠를 목표로 운영했습니다.
점유율에 따른 전략 변경
신세계 쇼핑 내 브랜드 및 상품들 중
이미 점유율이 높은 카테고리는
브랜드 이미지 유지와 신뢰 강화 중심의 콘텐츠로,
성장이 필요한 카테고리는
쇼츠 기반 반복 노출과 진입 장벽을 낮추는 캐주얼 톤을 나누어 전개하여
브랜드 전체의 디지털 친화 이미지를 강화하였습니다.
미디어 활용 범위를 넓히다
제작된 쇼츠 콘텐츠는 단순히 채널 운영에 그치지 않았습니다.
단발성 캠페인이 아닌 지속 운영 가능한 미디어 자산 구축이 핵심이었으며,
TV에서 모바일, 모바일에서 퍼포먼스 광고로 이어지는 통합 콘텐츠 전략입니다.
유통 브랜드의 광고 구조 전환을 실행한 사례입니다.
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Year
2025
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2025
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2025
Client
신세계
Client
신세계
Client
신세계
Industry
Fashion
Industry
Fashion
Industry
Fashion
Project Duration
3 month
Project Duration
3 month
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3 month
고객의 시선을 따라가다.
기존 신세계 쇼핑의 커뮤니케이션 구조는
TV 편성 중심 / 긴 러닝타임 / 상품 설명 위주의 일방적 메시지에 최적화되어 있었습니다.
그러나 실제 소비자의 구매 여정 중심은 모바일로 옮겨짐에 따라
IMP는 새로운 전략 설계를 지원했습니다.
쇼핑 채널에서, 일상 콘텐츠 채널로 재정의
TV 광고 문법 제거하고, 쇼츠·릴스에 최적화된 짧고 가벼운 포맷으로 진행됐습니다.
모델·연출 중심이 아닌 일상 공감형 콘텐츠를 전개하여 콘텐츠 톤에 변화를 주었습니다.
“지금 이 상품이 얼마입니다”이 아닌
“이런 날, 이런 상황에서 자연스럽게 쓰는 장면” 정도로 설명할 수 있겠습니다.
보다 캐주얼하고 고객 친화적인 콘텐츠를 통해
단순 광고가 아닌 고객들의 피드에 섞일 콘텐츠를 목표로 운영했습니다.
점유율에 따른 전략 변경
신세계 쇼핑 내 브랜드 및 상품들 중
이미 점유율이 높은 카테고리는
브랜드 이미지 유지와 신뢰 강화 중심의 콘텐츠로,
성장이 필요한 카테고리는
쇼츠 기반 반복 노출과 진입 장벽을 낮추는 캐주얼 톤을 나누어 전개하여
브랜드 전체의 디지털 친화 이미지를 강화하였습니다.
미디어 활용 범위를 넓히다
제작된 쇼츠 콘텐츠는 단순히 채널 운영에 그치지 않았습니다.
단발성 캠페인이 아닌 지속 운영 가능한 미디어 자산 구축이 핵심이었으며,
TV에서 모바일, 모바일에서 퍼포먼스 광고로 이어지는 통합 콘텐츠 전략입니다.
유통 브랜드의 광고 구조 전환을 실행한 사례입니다.